La Asamblea de Representantes aprobó por mayoría el balance del ejercicio comprendido entre el 1° de julio de 2025 y el 30 de junio de 2026, con un voto negativo y dos abstenciones.
El dato central es el déficit operativo: US$1,8 millones mensuales al cierre del ejercicio, reducido a US$1,6 millones en octubre. Desde la Comisión Directiva declararon a Vélez Late: “Cuando asumimos, el déficit era de $1.9 millones mensuales y a la fecha está en $1.6. Durante toda la gestión, se logró disminuirlo un 15,79%”.
Durante la exposición, el tesorero Gabriel Bértora habló de “un déficit operativo muy difícil de bajar” y explicó que, para sostener el funcionamiento del club, se redujeron inversiones, renegociaron pagos y aumentó el endeudamiento bancario.
La deuda con bancos pasó de US$6,4 millones a US$10,07 millones en un año. Además, representantes cuestionaron el aumento de casi el 95% en los intereses financieros.
En el resultado contable del ejercicio, Vélez pasó de una ganancia de US$18 millones a una pérdida cercana a US$1 millón. Los recursos cayeron un 5,2%, mientras los gastos específicos de sectores subieron un 36% y los de administración un 18,38%. El activo total también se redujo en unos $30.000 millones.
La dirigencia mencionó como condicionantes los US$6,415 millones pendientes de cobro por las ventas de Álvaro Montoro y Lucas Orellano, y otros US$3,37 millones no percibidos por la ausencia en copas internacionales. La masa salarial del plantel profesional, además, había aumentado un 41% al comienzo del ejercicio.
Como medida de ajuste, se informó un ahorro de US$169.000 mensuales en salarios del fútbol profesional y se destacaron nuevos controles presupuestarios. Sin embargo, no se expuso un plan con metas y plazos para resolver el déficit operativo.
El propio tesorero reconoció que durante parte de la gestión estaban “trabajando casi a ciegas” y debían “tapar penales todos los días” para cubrir las obligaciones del club.